物料架以創新管理模式爲抓手
如果把企業的基礎工作比作“目”，那麽管理工作就是“綱”。
2009年，全面推廣使用內部市場化管理模式，出台了《內部市場運作實施方法》、《經營目標管理辦法》、《內部市場化管理總體方案》，成立“內管”領導小組、考核結算中心、價格管理委員會、經濟仲裁委員會和質量監督辦公室，明確三級市場主體、價格體系和結算主體，理順了決策、管理、執行層之間的關系、職能和責任。
近年來，積極探索管理新思維、新方法、新途徑，引入內部市場化管理，轉變管理理念和模式，找准了適合煤炭企業實際的管理切合點；以創新管理模式爲抓手，走精細化管理之路，深化推高機企業機制體制改革，激活了潛力，助推企業實現了全面、協調、托板車可持續的科學發展。
同時，按照市場模式，實行目標管理責任制，每月把盈虧指標層層分解到三級市場主體，逐級落實精細管理模式，將工作重心向基層、向班組傾斜和靠攏。基層各區（隊）每月將月度成本利潤計劃逐級、逐項分解細化，把可控部分落實到班組和個人，把材料消耗直接與個人收入挂鈎，形成了職工全員參與節支降耗的工作局面。
物料架爲確保內部市場化管電動車理健康、持續、規範運作，突出管理的“精、細、實”，不斷完善系列配套措施，搭齊“內管”框架結構，相繼出台了工資管理辦法、大型材料使用管理辦法及材料管堆高機理辦法等9個市場配套措施，對工資分配、大型材料領用、車皮管理等作出了分門別類的詳盡規定。
爲搞好現場材料管理，內管部按“事前有預算、事中有控制、事後有統計分析拖板車”的要求，全面負責材料標准成本管理，對消耗材料實行過程控制。
各區隊明確一名井下兼職材料管理員，負責本單位現場材料的發放、回收及標准化管理工作，並設立專門料場、料架、料箱，所有材料存放實行定制化挂牌管理。對可修複利用、循環利用及可利廢等進行回收複用。
建立管理台賬，使各項管理工作更趨科學合理和貼近實際。
新的管理模式實行後，全礦幹部職工進一步轉變了思想觀念、經營理念、管理手段、服務意識，讓長久在計劃經濟、粗放管理下的礦山迸發出了前所未有的熱情和活力。
在新的管理模式實行的當年，噸煤材料成本較上年降低47。68%，員工收入同比增長17。65%。
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