拖板車-儲物新發展空間
海外私人倉儲行業擁有穩定推高機的收入和可觀的利潤，但不同的市場環境和觀念差異決定了國內模仿者的前景遠沒有如此樂觀，網店和小商戶或可成爲其日後發展的又一個出路。
在深圳打拼多年的小唐剛物料架成家立業，居住在兩房一廳的小兩口准備接父母到家中共度2012春節。小唐家中雖是兩房，但其中一個房間早已堆積大量的雜物，成爲名副其實的雜物房。把堆高機這些雜物悉數清除舍不得，存放在客廳又極不美觀，無奈之下只能爲短期居住的父母預訂了旅館。與此同時，鄰居家的小王最近正籌備在明年初結婚，當務之急就是裝修婚房，但裝修時家中大量家具的存放問題困擾了小王多日。時下，一種新型的私人倉儲正在國內大城市興起，依靠這種儲物新選擇，或許要解決小唐和小王的煩惱就並非難事。
高出租率與高收益私人倉儲（self storage）在國外 由來已久，也稱爲迷你倉（mini storage），興起于美國上世紀60年代末的德克薩斯州，是專門供小型用戶儲存物品的倉庫。在美國的私人倉儲以自助式爲主，在整個租借過程中，客戶自行打包、自行裝載、自行存取、自行上鎖，按月支付租金。而倉儲只是提供一個舒適、安全的存放空間，它們通常位于離目標客戶群3-5英裏半徑的交通便利地區，每個倉儲單拖板車元面積介于3-30平方米之間。經過40余年的發展，美國私人倉儲已經相當成熟，2010年美國私人倉儲行業總收入高達200億美元，是過去35年商業地産中增長最快的細分領域，被華爾街分析師譽爲可抵抗經濟衰退的行業。
美國最大的私人倉儲Public Storage（PSA， NYSE）早在1972年就建立了第一個迷你倉，並于1984年在紐約證券交易所上市。迄今，其在美國38個州擁有超過2048個私人倉儲據點，其中大部分（93%）都是直營管理，可出租倉庫總面積高達1。3億平方英尺。Public Storage的每個倉儲據點一般由3托板車-7棟樓組成，設有350-370個大小不等的儲藏空間，每個倉儲面積大小介于25-400平方英尺，高約8-12英尺。光顧Public Storage的個人用戶，一般存放的都是一些家庭用品，包括家具、家用電器和個人物品等，此外，汽車、船只和使用率不高的露營裝備也會出現在存儲目錄之中。而企業用戶一般租用空間來存放多余的貨物，如季節性商品、記賬本、商業檔案和辦公設備等各類商用物品。
2010年，Public Storage全部倉儲面積的加權平均出租率高達89。5%，每平方英尺租金收入爲12。65美元/年。極高的出租率保證了Public Storage在近三年均取得了超過40%的利潤率。2008-2010年，其私人倉儲業務的收入分別爲15。75億美元、14。87億美元和15。13億美元，淨利潤也分別達到6。52億美元、6。64億美元和6。65億美元。
差異化的市場選擇 根據美國國際自助式倉儲協會（SSA）的統計，2007年有10%的美國家庭使用了私人倉儲服務，而在1995年這一數字僅爲5。88%。截至2010年，美國共有超過5萬電動車家企業提供自助式倉儲服務。而Public Storage穩定的收入和可觀的利潤空間，以及持續的增長，似乎都爲國內的模仿者描繪了一幅不錯的前景，畢竟，這個行業在國內的嘗鮮者還爲數不多。
悠悠空間是上海一家24小時運營的自助式迷你倉儲服務，自稱是國內首家美國國際倉儲協會認證企業，推崇美國的自助倉庫理念。與傳統物流倉儲采取的開放式料架出租相比，悠悠空間提供上百個、20多種不同規格的小倉儲空間給不同需求的客戶，存儲空間從0。7-20立方米不等。它將自身定位爲“貨物”賓館，每一個儲存倉位都是獨立的小門戶，爲每位客戶配備專屬的智能IC卡，設置獨立門鎖。客戶可以在任意時間前來存取物品，整個過程並不需要經過的工作人員。同時，爲了保證存放物品的安全，悠悠空間提供多種安保系統，24小時大樓安保人員巡視和全方位紅外線監控攝像頭，保證了客戶在迷你倉物品的絕對安全。不僅如此，它還實行對倉庫內部溫度、濕度的控制，設置最佳存儲環境，防止發黴等現象。
2011年1月悠悠空間試營業，外國人以及有海外生活背景的中國人被鎖定爲主要客戶。然而，不同的市場環境和觀念差異決定了，短期內悠悠空間的成長遠沒有其美國前輩那般幸運。在籌建悠悠空間的過程中，遇上的第一個問題就是拿地，郊區不符合迷你倉的便民性質，而交通便利的市中心成本又可望而不可及。最後選定的楊浦區老廠房並非主要客戶群的居住地，而要拓展本土客戶，顯然絕大多數人對每年花費過千元來存放閑置物品這種觀念還很難接受。
悠悠空間的月租金從298元到上千元不等。而上海另一家迷你倉，U-Store爲客戶提供3-51立方米不等的儲藏空間，爲了方便客戶的寄存，U-Store還提供預約合作搬家上門進行取貨的服務，直接爲客戶把物品運輸到存放點。盡管優勢突出，但不菲的價格決定了其存放模式很難在本土客戶中大規模推廣（附表）。據悠悠空間的管理人員透露，其迷你倉出租率不到一半，處于虧損狀態也不足爲奇。
很顯然，短期內，海外私人倉儲消費的主力軍個人和家庭在中國的現實環境下很難成爲迷你倉的忠實擁趸。換個角度來考量，重點發展網店小企業主和實體店的小商戶或可成爲當前國內迷你倉迅速實現盈利的途徑之一。
對許多小本經營的網店來說，儲存從廠家預訂的各類産品所帶來的成本壓力，是制約發展的瓶頸之一。稍微有點經營規模的網店，都需要先從廠家手中購買熱銷的産品再存放，以方便能在第一時間郵寄到用戶手中。以往許多網店小老板的做法基本是把大量的貨品存放在家中以節省成本，甚至是專門花費一筆不菲的租金來安置貨品。而對實體店小商戶而言，租賃幾十、上百平方米的店面所花費的租金經常是商戶經營的最大成本之一，在鬧市區域尋求價格低廉的傳統倉庫近乎奢望，而貨品堆積如山的商店門面則會降低顧客購物體驗。與之相比，迷你倉不僅提供各種規格的空間去滿足各種客戶，而且租金相對低廉，同時存放環境良好，在“人貨分居”的生活模式下，很有可能吸引一批初具規模的網店小企業主和實體店小商戶成爲迷你倉的主要客戶。
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