創業提出了巨大挑戰
真正的全球化企業只秉承一個原則：將合適的工作、以合適的成本放在合適的地方。
以前一說到“全球化”創業加盟，好像這都是跨國公司的事情。如今那些大牌的跨國企業，哪個不是從本地企業發展成跨國企業的？一般來說，都是企業都是先在本國站穩腳跟後，才開始向海外拓展。不過現在遊戲規則變了，很多企業在創立之初，就放眼全球，全球範圍內尋求人才和投資者，並學習如何遠距離管理企業運營，從佈局開始就是一家全球化企業了。
這要拜“全球化”所賜。網路創業伴隨著全球化的進展，各地的政治和經濟壁壘已經打破，大量商業資訊唾手可得，為“全球化創業”打好了基礎。 “全球化創業”一般基於兩個考慮：一是為了保持競爭力，許多企業必須從一開始就將製造、服務交付、資本募集、人才招募等業務全球化。二是發現新的商機橫跨多個國家，可以利用空間距離開發新產品或新服務。
在“全球化”時代，國家和區域的邊界將變得模糊。加盟一家企業，他的選擇不再是成為一家“國際企業”或者“本土企業”，而是要成為一家“全球化企業”或者“非全球化企業”，這種區別將會決定他們的發展戰略和競爭視野。真正的“全球化企業”並不刻意“國際化”或者“本土化”，他只秉承一個原則：將合適的工作、以合適的成本放在合適的地方。
當然，這樣的全球化佈局對企業的管理也提出了巨大挑戰。微型創業發表在《哈佛商業評論》上《全球化創業》就認為，全球化新創企業都會面臨的三大挑戰：距離、環境和資源。為了迎戰這些挑戰，創業者和管理者必須具備相應的技能。
首先，空間距離會造成時間差異。單是要處理好不同國家每週的工作時間，加盟連鎖就會讓新創企業有限的人手捉襟見肘。全球化創業者面臨的一個更大挑戰，是跨越心理距離。造成心理距離的原因包括文化、語言、教育制度、政治制度、宗教、經濟發展水平等。它會抬升或降低不同地區之間的心理壁壘，經常促使創業者做出違背直覺的選擇。
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